Top أنواع التحيز المعرفي Secrets
Top أنواع التحيز المعرفي Secrets
Blog Article
بشكل أساسي، تساعد التحيزات المعرفية البشر على إيجاد طرق مختصرة ذهنية للمساعدة في اتخاذ القرارات المتعلقة بأحداث الحياة اليومية، ولكنها، من ناحية أخرى، غالبًا ما تسبب تفسيرات وأحكامًا غير عقلانية.
في عالم الأعمال، يعد صوت العميل قوة محورية يمكنها دفع المؤسسة إلى آفاق جديدة من الكفاءة والنجاح. يتعمق هذا الجزء في الدور المتعدد الأوجه الذي تلعبه تعليقات العملاء في تعزيز الإنتاجية داخل الشركة.
الضبط المتزايد: بدلاً من قبول نقطة الارتساء الأولية بشكل كامل، قم بإجراء تعديلات تدريجية.
تنفيذ عمليات صنع القرار المنظمة. تساعد أساليب مثل فحص ما قبل الوفاة (تخيل فشل المشروع) وتأييد الشيطان (تكليف شخص ما بالمجادلة ضد فكرة مقترحة) في كشف التحيزات الخفية.
في أبحاث السوق ، يمكن أن يؤدي هذا إلى نتائج متحيزة إذا تمت صياغة الأسئلة بطريقة تدفع المستجيبين نحو إجابة معينة.
ولذلك فإننا غالباً ما نعتمد على الاختصارات العقلية والتي تسمى الاستدلال للمساعدة في فهم العالم بسرعة نسبية.
البحث عن معلومات متنوعة: ابحث بنشاط عن مجموعة من وجهات النظر والبيانات. لا تعتمد فقط على ما يمكن الوصول إليه بسهولة.
الثقة العمياء: التحيز المفرط في الثقة يحدث عندما يبالغ الشخص في تقدير موهبته أو مهاراته. يمكن أن تساعد الثقة الزائدة في تشجيع الشخص على المجازفة التي تؤدي إلى الابتكار، لكن نور الإمارات الثقة العمياء في مهارات الشخص وقدراته دون تقييم موضوعي لهذه المهارات من حين لآخر يمكن أن تجعل الشخص يتخذ قرارات خاطئة.
بصفتنا شركة أبحاث تسويقية ، فإننا نتفهم أهمية الموضوعية في عملنا. يعتمد عملاؤنا علينا لتقديم رؤى غير متحيزة حول سلوك عملائهم وتفضيلاتهم. ومع ذلك ، فإننا نفهم أيضًا أن البشر ليسوا دائمًا موضوعيين في تفكيرهم.
ترسيخ التحيز: الاعتماد بشكل كبير على الجزء الأول من المعلومات التي يتلقونها.
الحياة الشخصية: تتأثر علاقاتنا واختياراتنا المهنية وقراراتنا المالية بالتحيزات المعرفية.
في هذا القسم الختامي، سنتعمق أكثر في الفروق الدقيقة في التحيزات المعرفية، ونقدم نصائح عملية للتخفيف من آثارها.
تذكر أن نور الامارات التحيزات المعرفية عالمية، فهي تؤثر علينا جميعًا. ومن خلال التعرف عليها، يمكننا اتخاذ خيارات أكثر عقلانية والتعامل مع تعقيدات عقولنا.
لنفترض أنك تتفاوض على الراتب. يضع العرض الأولي مرتكزًا يؤثر على المفاوضات اللاحقة.